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如何利用五金市場(chǎng)各種效應(yīng)說(shuō)

   日期:2010-10-27     瀏覽:130    評(píng)論:0    
核心提示: 馬太效應(yīng)(MatthewEffect),指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象,廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)等眾多領(lǐng)域。其同樣適用于

  馬太效應(yīng)(MatthewEffect),指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象,廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)等眾多領(lǐng)域。其同樣適用于五金行業(yè)。而且不只是馬太效應(yīng),五金行業(yè)有太多“效應(yīng)”,掌握其中一二,可以為五金企業(yè)在發(fā)展路上有所幫助。

    規(guī)模效應(yīng)。就是你的生產(chǎn)要達(dá)到或超過(guò)盈虧平衡點(diǎn),即規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的,一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利,必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本,而這其中的固定成本是不變的,所以生產(chǎn)的越多,分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少,盈利就越多。

    五金市場(chǎng)上的規(guī)模效應(yīng)也是屢見(jiàn)不鮮,比如說(shuō)珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)并由此產(chǎn)生的效益也是有目共睹的。改革開(kāi)放三十年由于規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)生的成績(jī)斐然,為社會(huì)作出了很多貢獻(xiàn),廣東五金行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速,形成了工具五金、日用五金、機(jī)電五金、不銹鋼五金、磨料磨具五金等較完整的行業(yè)類別,并形成了一大批有特色的產(chǎn)業(yè)基地,如中山小欖鎖具、陽(yáng)江刀具等。中山小欖形成了以鎖具、燃?xì)饩邽辇堫^,上下游產(chǎn)品及各類配件齊全的產(chǎn)業(yè)群。由廣東五金城、廣東機(jī)電五金城等五金城構(gòu)成了貿(mào)易活動(dòng)的中心,聚財(cái)聚勢(shì),產(chǎn)生了強(qiáng)烈的規(guī)模效應(yīng),這為廣東的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。所以一些大型五金企業(yè)更應(yīng)注重規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的價(jià)值,這也是五金企業(yè)發(fā)展的必由之路。

    齒輪效應(yīng)。大企業(yè)不發(fā)展則已,一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場(chǎng)中也同樣適用,一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì),一旦發(fā)展,必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢,甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來(lái)越超越同行業(yè)的小企業(yè),逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。

    領(lǐng)先效應(yīng)。一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先。一步先步步先,這個(gè)效應(yīng)也是同樣適用于五金市場(chǎng)的,在特定的環(huán)境下,由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè),必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。比如說(shuō)五金鎖具,五金鎖具在五金市場(chǎng)上到處可先,有品牌的,無(wú)品牌的,總之魚(yú)龍混雜,一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù),發(fā)明了一項(xiàng)新產(chǎn)品,隨著這種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,這種領(lǐng)先的產(chǎn)品必然會(huì)帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展,并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。

    聚集效應(yīng)。越是那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀、資金充裕的公司,銀行越是想將資歷金給它,這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下,一些大型五金企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,一旦出現(xiàn)了資金問(wèn)題,不管是通過(guò)銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境,必然會(huì)更容易聚集資金;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問(wèn)題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓,國(guó)企業(yè)海外投資的最高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。雖然中鋁2008年2月1日以140.5億美元購(gòu)買了力拓英國(guó)12%的股份,成為迄今為止中國(guó)企業(yè)海外投資虧損最大的一筆。除去復(fù)雜的其他因素,誰(shuí)也不能否認(rèn)中鋁是看上了力拓是世界三大鐵礦石巨頭之一這一身份,名生已經(jīng)在外了,中鋁冒著血本無(wú)歸的危險(xiǎn)還是鄭重的入股力拓。業(yè)績(jī)?cè)絻?yōu)秀,資金的聚集也越容易。

    鎖定效應(yīng)。當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù),轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí),必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過(guò)高,使用戶望而卻步時(shí),用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功,贏得市場(chǎng)以后,它便很容易掌握未來(lái)的市場(chǎng),在激烈竟?fàn)幹姓加兄鲃?dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場(chǎng)適用,先進(jìn)行投資,由于五金成本太高時(shí),必然會(huì)受到用戶的望而卻步,但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可,那么這種五金產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè),推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

 
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