隨著近幾年來我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，五金業(yè)“區(qū)域品牌”意識(shí)濃厚，區(qū)域品牌建設(shè)也掀起熱潮。區(qū)域品牌是特指某個(gè)地區(qū)的特色“產(chǎn)業(yè)集群”，它象征著該產(chǎn)業(yè)集群的歷史與現(xiàn)狀，是區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的代表；同時(shí)，區(qū)域品牌也是一個(gè)識(shí)別系統(tǒng)，這個(gè)識(shí)別系統(tǒng)是由區(qū)域（地名）和產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）名稱為核心構(gòu)成的；它在法律上表現(xiàn)為證明商標(biāo)或集體商標(biāo)。作為產(chǎn)業(yè)集群的品牌，區(qū)域品牌在性質(zhì)上既具有產(chǎn)業(yè)集群的屬性，又具有品牌的屬性。
近年來，我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)出來的區(qū)域品牌有“金沙五金”“永康五金”、“瑞安汽摩配”、“新昌軸承”、“中山鎖具”、“橫瀝模具”、“慈溪汽配”等。
“區(qū)域品牌”現(xiàn)狀
就目前五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，區(qū)域品牌不管是在資金實(shí)力、人才團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷隊(duì)伍、研發(fā)能力、市場(chǎng)投入等眾多方面都不能與全國(guó)化品牌抗衡。
區(qū)域品牌本身存在的規(guī)模小、反應(yīng)快、政策強(qiáng)等特點(diǎn)，才使得這些區(qū)域品牌能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。而那些摒棄了本身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的區(qū)域化品牌，則在大浪淘沙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，被全國(guó)性品牌不斷打壓，成為市場(chǎng)的先烈。
“區(qū)域品牌”建設(shè)對(duì)策
五金“區(qū)域品牌”如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，與全國(guó)性的知名品牌抗衡？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
首先，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。區(qū)域經(jīng)濟(jì)品牌，必須要靠本區(qū)域以外的市場(chǎng)來立。只有根據(jù)市場(chǎng)需要，不斷開發(fā)出高端產(chǎn)品，確保產(chǎn)品生產(chǎn)走在市場(chǎng)需要前面，才能贏得足夠的市場(chǎng)份額，才能稱得上創(chuàng)建了品牌經(jīng)濟(jì)。
其次，走差異化路線。時(shí)下五金產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈，沒有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很難在競(jìng)爭(zhēng)中打開銷路。而差異化的產(chǎn)品更能吸引消費(fèi)者。
另外，改變產(chǎn)業(yè)模式。目前，我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)仍處于粗放加工型模式，產(chǎn)業(yè)鏈整合水平相對(duì)偏低，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和集聚度不高，五金企業(yè)要以產(chǎn)品整合、價(jià)值整合和知識(shí)整合構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，集聚區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源和生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和集約發(fā)展。
因此，我國(guó)五金區(qū)域品牌只有從以上3個(gè)方面進(jìn)行提升，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)。并且在未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷地壯大自己的品牌及市場(chǎng)規(guī)模。
