有經(jīng)銷商說,銷售鎖具利潤不足10%%.并且這樣的的現(xiàn)象在全國不少大中城市都普遍存在。
就是因為利潤薄,才使得企業(yè)的品牌意識變差。許多發(fā)達國家的鎖具生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)走上了產(chǎn)品配套化、系列化的道路。而國內(nèi)鎖具企業(yè)一提起多元化發(fā)展,很多企業(yè)不相信鎖具業(yè)能賺大錢,自然也不愿意投入更多的精力,能維持現(xiàn)狀就行了。
專家分析說,相對落后的經(jīng)營理念、經(jīng)營體制、經(jīng)營方法不能使現(xiàn)有的經(jīng)濟資源和生產(chǎn)要素得到最好的配置和利用,在國內(nèi)鎖具企業(yè)非常普遍;同時,國際性商業(yè)競爭的規(guī)則制定權(quán)仍然掌握在外資企業(yè)手中。在許多層面,很多企業(yè)容易顧及眼前利益,而忽略長遠發(fā)展,在不具備強大實力去制定對自己有利的規(guī)則前,就不可能在國際競爭中取勝。
可以看出,對于正處發(fā)展關鍵階段國鎖具企業(yè)來說,如果已經(jīng)過去的“杯洗”交加一年。不過寒冬已經(jīng)過去,國鎖具行業(yè)必將迎來一個明媚春天。