哪些方面要透明化？
1， 員工的實際業(yè)務(wù)能力；
2， 每個崗位的技術(shù)要求；
3， 工作規(guī)劃；
4， 工作實際進度；
5， 作業(yè)流程與標準；
6， 當(dāng)前所存在的市場問題；
7， 客戶資源與質(zhì)量；
8， 內(nèi)部信息的溝通；
9， 文件物品分類和存放。
透明化能解決什么問題
1， 讓管理者知曉員工的實際工作能力；
2， 各項工作的分類清楚，透明化程度高，讓老板對各項工作清清楚楚，一目了然，避免老板陷入一大堆繁雜的事務(wù)中，同時有效改善老板自己的心情；
3， 明確每個崗位的技術(shù)要求，什么樣人，具備什么樣的技術(shù)能力，才能勝任什么樣的崗位，為員工的崗位調(diào)整和晉升提供依據(jù)；
4， 各項工作的規(guī)劃和實際進度情況全部呈現(xiàn)出來；
5， 讓內(nèi)部員工之間的信息溝通清晰到位，避免信息傳遞不到位帶來的銜接不到位或是扯皮，互相推卸責(zé)任；
6， 各類書面文件，物品，商品，器材的分類管理，方便存?。?/p>
7， 將確定的工作標準與流程在員工之間透明化，方便大家充分了解與遵守；
8， 理清當(dāng)前存在的各類內(nèi)外部問題，在問題剛出現(xiàn)，或是出于小問題的狀態(tài)時，即可及時解決，防止小問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)，而發(fā)展成大問題；
9， 從預(yù)防的角度，避免出現(xiàn)員工作案；
10， 便于新員工的快速熟悉與上手。
如果沒有透明化，會帶來哪些問題？
1， 老板不知道每位員工的實際工作能力，以及所掌握的技術(shù)內(nèi)容，員工也會刻意隱藏自己的真實能力水平，即便老板想幫助員工提升水平，也不知道從哪里下手；
2， 沒有崗位的技術(shù)要求，員工提升也就缺乏依據(jù)，這樣，老板容易被員工的表面表象所迷惑，提拔了不稱職的員工，同時，員工也找不到自己提升還欠缺些什么；
3， 客戶本身質(zhì)量不透明，合作質(zhì)量不透明，市場資源的投入無法實現(xiàn)精準化，投入產(chǎn)出率也就無從保證了；
4， 員工之間信息溝通不到位，協(xié)作效率低，出了問題自然也就容易互相推諉。
怎么樣才能實現(xiàn)透明化？
1， 員工腦袋里所掌握的各類技術(shù)分門別類的寫出來，人手一本，有則多寫，無則少寫，將每位員工的真實能力水品公開出來，便于管理者及時檢查各員工所掌握的技術(shù)類別與內(nèi)容；
2， 根據(jù)實際工作需要，將公司內(nèi)部所有工作崗位，所涉及到的技術(shù)類別和技術(shù)內(nèi)容，進行分別設(shè)定；
3， 將各項的執(zhí)行標準與流程，詳細的寫成書面說明，編寫成各工作的執(zhí)行手冊；
4， 以月或是季度為單位，將各項工作的規(guī)劃進度繪制成工作規(guī)劃表，公開張貼在對應(yīng)的辦公室，實現(xiàn)工作規(guī)劃的一目了然；
5， 制作大開地圖，將所有的客戶分布都標注在地圖上，首先實現(xiàn)客戶分布的透明化
6， 制作客戶檔案，客戶資料詳細錄入，并保持每年2-3次的更新；
7， 將公司產(chǎn)品在客戶那里的出樣率，動銷率，陳列比全部列出，實現(xiàn)客戶質(zhì)量的透明化；
8， 文件物品的全部實施標簽化說明，所有文件夾外面必須加貼文件分類標簽，存放物品的柜子，抽屜外面都要加貼內(nèi)容物說明標簽；
9， 定期召開專題會議，將各類公司內(nèi)部管理和外部市場問題進行收集匯總，有問題不怕，有難度也不怕，先都挖出來，分門別類記錄在案；
10， 所有人配發(fā)工作日志，每人每天的工作實際記錄，都要記錄在各自的工作記錄本上，不能簡單的各自記錄在自己的腦袋里，這樣管理者就無從知曉每個人都做了些什么工作；
11， 每次開會的內(nèi)容，使用專用記錄本，實現(xiàn)會議全部的全程書面記錄，會議上提到的問題和形成的相關(guān)決議，必須有書面記錄，以便后期查驗；
12，公司內(nèi)部的所有文件下發(fā)，必須要求先關(guān)員工進行簽字確認，有條件的公司，可使用內(nèi)部辦公的網(wǎng)上OA系統(tǒng)，實現(xiàn)信息傳遞的到達率和清晰化。
誰對誰透明化？
1， 公司里的一切，都要對老板毫無保留的透明化；
2， 在員工之間，各項工作規(guī)劃，進度，工作標準，工作流程，信息傳遞等等，都要實現(xiàn)透明化。
就像單向玻璃，老板在這邊，員工在那邊，老板看員工清清楚楚，員工之間也清清楚楚。
