近日,根據(jù)“5S管理”實施方案,普鑫五金5S管理監(jiān)督小組,集中檢查了車間、倉庫、辦公室等5月份5S管理實施效果。檢查中看到車間、倉庫、辦公室通過5月份“全面準備”階段的工作,基本達到了預期效果。
企業(yè)在發(fā)展的道路上,關(guān)注的重點越發(fā)復雜,公司也就難免出現(xiàn)貨倉堆滿了貨物、車間反而還欠料,急要的東西找不到;車間或辦公區(qū)域環(huán)境臟、亂、差,使得上班人員情緒不佳士氣低落;備灰塵積壓,長時間未清掃,有用和無用的物品同時存放、混放;雖有吸煙區(qū),但煙頭亂扔、隨處可見、煙灰滿地彌漫…等一系列問題。
不得不說,在企業(yè)經(jīng)營瞬息萬變且競爭劇烈的今天,作為生產(chǎn)型企業(yè),光靠目前低價的勞動力成本,是無法長期與別人競爭的,必須通過提升員工的素養(yǎng),灌輸科學的管理思想,培養(yǎng)出良好的工作作風,才是企業(yè)長久制勝的保證。普鑫五金礎管理變革項目正式啟動至今已近滿月,開源節(jié)流高級顧問、精益管理咨詢師彭雷輝向筆者表示,“死要面子不如撕破臉”,把臟東西都倒出來才能還企業(yè)一個健康良好的發(fā)展空間。
當然,5S管理并不是一朝一夕事,5S管理是企業(yè)精細化管理的法則,它為企業(yè)現(xiàn)代化管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范,不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序,更能不斷提高工作質(zhì)量和效率,更重要的是,還加強了公司內(nèi)部的溝通,令員工樹立積極態(tài)度,具有自律精神,從而使生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上,提升企業(yè)形象及競爭力。因此,通過11月份的修正完善,重在培養(yǎng)員工好的工作習慣和團隊協(xié)作的精神,把每種優(yōu)良的精神與作風滲入到每個工作細節(jié)當中,真正體現(xiàn)到產(chǎn)品與服務的競爭力當中,這才是實施5S管理的最終目的。
目前,公司員工的自主管理意識增強了,生產(chǎn)現(xiàn)場與工作環(huán)境發(fā)生了很大的改觀,原先的“臟、亂、差”現(xiàn)象減少了,物品的堆放更加規(guī)范整齊了,產(chǎn)品的標識更加清晰了,生產(chǎn)流程更加順暢了,設備的維護保養(yǎng)更加及時了,員工的心情也更加愉悅了。面對這些無形之中的改變,許多員工無不由衷的贊嘆:搞與不搞真是兩個樣。