我國是一個制鎖大國，鎖具在尋常百姓家中一直扮演著“守護者”的角色，從機械鎖到電子鎖，中國鎖具行業(yè)經(jīng)歷著跨越式的發(fā)展。加上，家居智能化已是無法阻擋的來勢洶洶，對新技術、新工藝的需求與日俱增。傳統(tǒng)的鎖具應運發(fā)展出自己的智能科技形態(tài)已是不得不走的路。五金企業(yè)面臨大調整，大洗牌，大變革形勢，只是，前進的路上依然荊棘滿布。
為了順應智能鎖發(fā)展大潮流，2015年普鑫五金成立了獨立經(jīng)營和核算的電子鎖事業(yè)部，制定了電子鎖研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等配套經(jīng)營計劃，公司也改名為“中山市普鑫智能家居科技有限公司”，公司財務預算和人力資源配置均以電子鎖為重點，并頒布了《普鑫戰(zhàn)略規(guī)劃書》，要求各部門圍繞公司戰(zhàn)略做管理。作為鎖具行業(yè)圈內(nèi)的一員，普鑫五金公司面臨的問題和走過的路具有一定的代表性。
一、鎖定目標（電子鎖），全力以赴！
核心技術（芯片、指紋頭）、核心人才（冶金、機械、電子信息、生物識別等技術人才）的缺乏是目前制約五金制鎖行業(yè)發(fā)展的絆腳石。眾所周知，富士康集團僅大陸地區(qū)就有員工80多萬，生產(chǎn)一臺iphone6手機，蘋果公司成本1200多元，賣5-6000元/臺。蘋果公司2014年總業(yè)務凈利潤率高達70%，富士康只占其中5%，還要背上“血汗工廠”的罵名。所以說，沒有核心技術的工廠，永遠給別人打工，做得再大，也只不過是第二個富士康。
在產(chǎn)品規(guī)劃和設計上，普鑫五金不求“大而全”，要求“特而精”。普鑫五金深入市場調研，優(yōu)化產(chǎn)品品種，嚴格立項評審，集中優(yōu)勢資源開發(fā)有特色、有市場、風險小的產(chǎn)品，并且要求標準化、模塊化設計，即：“開發(fā)一款產(chǎn)品，建立一個平臺”。此外，普鑫五金還運用CDM智能鎖開發(fā)模式（聯(lián)合研發(fā)制造），與深圳2家技術實力雄厚的電子企業(yè)合作，簽署《CDM戰(zhàn)略合作協(xié)議》，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)知識產(chǎn)權和研發(fā)成果共享，同時普鑫五金與合作伙伴互為供應商，控制了核心部件的成本，互利雙贏。
二、工藝創(chuàng)新，促進自動化生產(chǎn)！
標準是產(chǎn)品或服務設計、生產(chǎn)、檢驗的依據(jù)。分強制性標準（必須執(zhí)行）和推薦性標準（引導、鼓勵執(zhí)行）。遵守標準可大幅降低成本，提高品質和工作效率。然而，目前行業(yè)中與智能鎖技術相關的標準體系并沒有得到完善，導致一系列問題頻頻出現(xiàn)：
1、關鍵技術參數(shù)和技術接口沒有標準化，應用時會碰到操作部件、系統(tǒng)識別和執(zhí)行部件等數(shù)據(jù)不能識別、交換、連接等技術問題；
2、產(chǎn)品零部件中標準件使用率太低，產(chǎn)業(yè)鏈中所有企業(yè)生產(chǎn)和庫存浪費巨大。如：電池盒、限位片等五花八門、各式各樣；
3、設計沒有標準化或標準化程度低，推動自動化成本太高。
對此，普鑫五金大量采購自動化生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，降低人力成本。如：機加工自動化設備的應用。同時還與自動化公司合作，聯(lián)合開發(fā)數(shù)控攻牙機、自動拋光機器人等，提高品質和效率，同時保證員工身體健康。據(jù)了解，普鑫五金正在與佛山利迅達機器人公司合作，共同開發(fā)柔性拋光拋光機器人。
三、完善產(chǎn)品結構，打響品牌戰(zhàn)！
都知道家居智能化發(fā)展迅速，但是，作為其中一個小分支的五金制鎖行業(yè)要如何融入其中，在這個大蛋糕中分得一杯羹則是業(yè)內(nèi)每個人都在思考的問題。事實上，智能鎖在融入智能家居系統(tǒng)的過程中還存在以下問題：
1、技術接口標準、數(shù)據(jù)和安全管理等基礎工作未做好，系統(tǒng)難整合；
2、專業(yè)的電商運行平臺目前沒有，物聯(lián)網(wǎng)配套專用軟硬件沒有。（家庭網(wǎng)關、服務器、安全控制軟件、應用APP等）
都說它山之石，可以攻玉！2014年美的集團推進智能家居戰(zhàn)略的案例就是普鑫五金的“開門石”。2015年，普鑫五金推出物聯(lián)網(wǎng)智能鎖、高檔指紋密碼鎖以及“國風”系列等鎖具產(chǎn)品，從根本上完善產(chǎn)品結構，提高企業(yè)綜合實力。充分利用現(xiàn)今電子商務的大趨勢，注冊“德利堡”商標，避免線上線下價格沖突，主推外觀時尚，適合年輕消費者的產(chǎn)品。
同時，針對國內(nèi)高端市場，主推“國風—天圓地方”品牌。隨著國民文化素質的提高，家居裝飾傳統(tǒng)文化內(nèi)涵逐年增加，普金五金還設計了兩款中國文化元素濃厚的產(chǎn)品，材料采用純銅，主要工藝采用鍛造，創(chuàng)立高端新品牌。電子鎖則全部使用“普鑫”品牌，加大品牌推廣力度，提升產(chǎn)品知名度和附加值。
四、加強管理，變革中用實力說話！
一直以來，制鎖行業(yè)都存在兩大“污點”：電鍍、拋光。事實上，沒有一個老板愿意做破壞環(huán)境或者危害人類健康的產(chǎn)品，但又不得不做，原因是：沒有成本相當?shù)墓に噦溥x或替代方案；消費者購買力的現(xiàn)實水平，限制了新環(huán)保技術的應用（產(chǎn)品太貴了顧客買不起）；國家沒有強制標準，有害產(chǎn)品你不做別人照做。如：有的顏色可禁止生產(chǎn)，先進工藝要強制推行。
相對于國內(nèi)鎖具，發(fā)達國家的鎖并沒有這么多款式和顏色，工藝也簡單，原因是款式少，方便自動化大規(guī)模生產(chǎn)；顏色少，有害顏色不做，環(huán)保；工藝簡單，打砂電鍍即可，不用人工拋光，工人身體健康。既然如此，便有人說：這個產(chǎn)業(yè)不環(huán)保，消滅它！斬草除根！這是一種因噎廢食的錯誤做法。正確的做法應該是：把污染企業(yè)集中到一個工業(yè)園，建配套的污水處理廠對污染物集中處理排放，既保住產(chǎn)業(yè)和就業(yè)，又解決環(huán)保問題；鼓勵研發(fā)和使用環(huán)保技術。
因此，普鑫五金把2015年定為：管理變革年。在日趨激烈競爭中，企業(yè)管理方法和模式與時俱進，迅速地完成從“粗放型”管理向“精益化”管理的轉型。從基礎管理（5S、TPM、TQM、員工培訓等）開始，應用先進管理工具，與佛山市開源節(jié)流管理咨詢公司合作，借力第三方優(yōu)勢資源，導入咨詢機構駐廠輔導完成管理變革，打造學習型組織，提升管理效率。
小結：
智能鎖具行業(yè)發(fā)展基本上面臨以上4大問題，小欖鎮(zhèn)鎖具產(chǎn)業(yè)鏈上有約3000家企業(yè)，大多數(shù)是中小企業(yè)，沒有資源來研發(fā)核心技術，建系統(tǒng)運行平臺，目前只能做智能鎖具產(chǎn)業(yè)鏈上的終端產(chǎn)品（或稱執(zhí)行部件）。然而，智能鎖具產(chǎn)業(yè)升級，資源整合、突破前行、融入智能家居大潮等產(chǎn)業(yè)大事，現(xiàn)在正是切入的好時機。做成這些攸關產(chǎn)業(yè)生死存亡的大事需要政府扶持，人才的引進和孵化、龍頭企業(yè)的牽頭實踐，中小企業(yè)的積極配合，齊心協(xié)力，突破前行！開啟智能之門，體驗智慧人生！普鑫五金一直在努力！
