服務熱線: 15828639415 周一到周五,8:30-17:30

淺析傳統(tǒng)五金的變革之路

   日期:2015-06-15     作者:孫銀川 霍惠燕    瀏覽:534    評論:0    
核心提示:我國是一個制鎖大國,鎖具在尋常百姓家中一直扮演著“守護者”的角色,從機械鎖到電子鎖,中國鎖具行業(yè)經(jīng)歷著跨越式的發(fā)展。加上,家居智能化已是無法阻擋的來勢洶洶,對新技術、新工藝的需求與日俱增。
       我國是一個制鎖大國,鎖具在尋常百姓家中一直扮演著“守護者”的角色,從機械鎖到電子鎖,中國鎖具行業(yè)經(jīng)歷著跨越式的發(fā)展。加上,家居智能化已是無法阻擋的來勢洶洶,對新技術、新工藝的需求與日俱增。傳統(tǒng)的鎖具應運發(fā)展出自己的智能科技形態(tài)已是不得不走的路。五金企業(yè)面臨大調整,大洗牌,大變革形勢,只是,前進的路上依然荊棘滿布。
       為了順應智能鎖發(fā)展大潮流,2015年普鑫五金成立了獨立經(jīng)營和核算的電子鎖事業(yè)部,制定了電子鎖研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等配套經(jīng)營計劃,公司也改名為“中山市普鑫智能家居科技有限公司”,公司財務預算和人力資源配置均以電子鎖為重點,并頒布了《普鑫戰(zhàn)略規(guī)劃書》,要求各部門圍繞公司戰(zhàn)略做管理。作為鎖具行業(yè)圈內(nèi)的一員,普鑫五金公司面臨的問題和走過的路具有一定的代表性。
       一、鎖定目標(電子鎖),全力以赴!
       核心技術(芯片、指紋頭)、核心人才(冶金、機械、電子信息、生物識別等技術人才)的缺乏是目前制約五金制鎖行業(yè)發(fā)展的絆腳石。眾所周知,富士康集團僅大陸地區(qū)就有員工80多萬,生產(chǎn)一臺iphone6手機,蘋果公司成本1200多元,賣5-6000元/臺。蘋果公司2014年總業(yè)務凈利潤率高達70%,富士康只占其中5%,還要背上“血汗工廠”的罵名。所以說,沒有核心技術的工廠,永遠給別人打工,做得再大,也只不過是第二個富士康。
       在產(chǎn)品規(guī)劃和設計上,普鑫五金不求“大而全”,要求“特而精”。普鑫五金深入市場調研,優(yōu)化產(chǎn)品品種,嚴格立項評審,集中優(yōu)勢資源開發(fā)有特色、有市場、風險小的產(chǎn)品,并且要求標準化、模塊化設計,即:“開發(fā)一款產(chǎn)品,建立一個平臺”。此外,普鑫五金還運用CDM智能鎖開發(fā)模式(聯(lián)合研發(fā)制造),與深圳2家技術實力雄厚的電子企業(yè)合作,簽署《CDM戰(zhàn)略合作協(xié)議》,優(yōu)勢互補,實現(xiàn)知識產(chǎn)權和研發(fā)成果共享,同時普鑫五金與合作伙伴互為供應商,控制了核心部件的成本,互利雙贏。
       二、工藝創(chuàng)新,促進自動化生產(chǎn)!
       標準是產(chǎn)品或服務設計、生產(chǎn)、檢驗的依據(jù)。分強制性標準(必須執(zhí)行)和推薦性標準(引導、鼓勵執(zhí)行)。遵守標準可大幅降低成本,提高品質和工作效率。然而,目前行業(yè)中與智能鎖技術相關的標準體系并沒有得到完善,導致一系列問題頻頻出現(xiàn):
        1、關鍵技術參數(shù)和技術接口沒有標準化,應用時會碰到操作部件、系統(tǒng)識別和執(zhí)行部件等數(shù)據(jù)不能識別、交換、連接等技術問題;
        2、產(chǎn)品零部件中標準件使用率太低,產(chǎn)業(yè)鏈中所有企業(yè)生產(chǎn)和庫存浪費巨大。如:電池盒、限位片等五花八門、各式各樣;
        3、設計沒有標準化或標準化程度低,推動自動化成本太高。
       對此,普鑫五金大量采購自動化生產(chǎn)設備,提高生產(chǎn)效率,降低人力成本。如:機加工自動化設備的應用。同時還與自動化公司合作,聯(lián)合開發(fā)數(shù)控攻牙機、自動拋光機器人等,提高品質和效率,同時保證員工身體健康。據(jù)了解,普鑫五金正在與佛山利迅達機器人公司合作,共同開發(fā)柔性拋光拋光機器人。
       三、完善產(chǎn)品結構,打響品牌戰(zhàn)!
       都知道家居智能化發(fā)展迅速,但是,作為其中一個小分支的五金制鎖行業(yè)要如何融入其中,在這個大蛋糕中分得一杯羹則是業(yè)內(nèi)每個人都在思考的問題。事實上,智能鎖在融入智能家居系統(tǒng)的過程中還存在以下問題:
        1、技術接口標準、數(shù)據(jù)和安全管理等基礎工作未做好,系統(tǒng)難整合;
        2、專業(yè)的電商運行平臺目前沒有,物聯(lián)網(wǎng)配套專用軟硬件沒有。(家庭網(wǎng)關、服務器、安全控制軟件、應用APP等)
都說它山之石,可以攻玉!2014年美的集團推進智能家居戰(zhàn)略的案例就是普鑫五金的“開門石”。2015年,普鑫五金推出物聯(lián)網(wǎng)智能鎖、高檔指紋密碼鎖以及“國風”系列等鎖具產(chǎn)品,從根本上完善產(chǎn)品結構,提高企業(yè)綜合實力。充分利用現(xiàn)今電子商務的大趨勢,注冊“德利堡”商標,避免線上線下價格沖突,主推外觀時尚,適合年輕消費者的產(chǎn)品。
       同時,針對國內(nèi)高端市場,主推“國風—天圓地方”品牌。隨著國民文化素質的提高,家居裝飾傳統(tǒng)文化內(nèi)涵逐年增加,普金五金還設計了兩款中國文化元素濃厚的產(chǎn)品,材料采用純銅,主要工藝采用鍛造,創(chuàng)立高端新品牌。電子鎖則全部使用“普鑫”品牌,加大品牌推廣力度,提升產(chǎn)品知名度和附加值。
       四、加強管理,變革中用實力說話!
       一直以來,制鎖行業(yè)都存在兩大“污點”:電鍍、拋光。事實上,沒有一個老板愿意做破壞環(huán)境或者危害人類健康的產(chǎn)品,但又不得不做,原因是:沒有成本相當?shù)墓に噦溥x或替代方案;消費者購買力的現(xiàn)實水平,限制了新環(huán)保技術的應用(產(chǎn)品太貴了顧客買不起);國家沒有強制標準,有害產(chǎn)品你不做別人照做。如:有的顏色可禁止生產(chǎn),先進工藝要強制推行。
       相對于國內(nèi)鎖具,發(fā)達國家的鎖并沒有這么多款式和顏色,工藝也簡單,原因是款式少,方便自動化大規(guī)模生產(chǎn);顏色少,有害顏色不做,環(huán)保;工藝簡單,打砂電鍍即可,不用人工拋光,工人身體健康。既然如此,便有人說:這個產(chǎn)業(yè)不環(huán)保,消滅它!斬草除根!這是一種因噎廢食的錯誤做法。正確的做法應該是:把污染企業(yè)集中到一個工業(yè)園,建配套的污水處理廠對污染物集中處理排放,既保住產(chǎn)業(yè)和就業(yè),又解決環(huán)保問題;鼓勵研發(fā)和使用環(huán)保技術。
        因此,普鑫五金把2015年定為:管理變革年。在日趨激烈競爭中,企業(yè)管理方法和模式與時俱進,迅速地完成從“粗放型”管理向“精益化”管理的轉型。從基礎管理(5S、TPM、TQM、員工培訓等)開始,應用先進管理工具,與佛山市開源節(jié)流管理咨詢公司合作,借力第三方優(yōu)勢資源,導入咨詢機構駐廠輔導完成管理變革,打造學習型組織,提升管理效率。
       小結:
       智能鎖具行業(yè)發(fā)展基本上面臨以上4大問題,小欖鎮(zhèn)鎖具產(chǎn)業(yè)鏈上有約3000家企業(yè),大多數(shù)是中小企業(yè),沒有資源來研發(fā)核心技術,建系統(tǒng)運行平臺,目前只能做智能鎖具產(chǎn)業(yè)鏈上的終端產(chǎn)品(或稱執(zhí)行部件)。然而,智能鎖具產(chǎn)業(yè)升級,資源整合、突破前行、融入智能家居大潮等產(chǎn)業(yè)大事,現(xiàn)在正是切入的好時機。做成這些攸關產(chǎn)業(yè)生死存亡的大事需要政府扶持,人才的引進和孵化、龍頭企業(yè)的牽頭實踐,中小企業(yè)的積極配合,齊心協(xié)力,突破前行!開啟智能之門,體驗智慧人生!普鑫五金一直在努力!
 
 
打賞
 
更多>同類資訊
0相關評論


掃描登錄手機版!

關注微信平臺!